Apoyo en el proceso de mejora de procedimientos, evaluación de control interno y control presupuestal de manera eficiente y efectiva, con un enfoque estratégico de los negocios.

Principales actividades:

• Elaboración de Presupuestos Económico – Financieros.
• Reestructuración de Presupuestos de Gestión.
• Aplicación de indicadores de rentabilidad para fomentar el crecimiento de su negocio.
• Elaboración de Flujo de Caja.
• Asesoría en la toma de Inventarios y gestión de activos fijos.
• Implementación de políticas y procedimientos relativos al control interno.